NNL luôn luôn đóng vai trò cốt lõi và rất quan trọng trong kinh doanh cũng như quá trình hình thành, phát triển của mỗi doanh nghiệp. NNL đóng vai trò chủ chốt thì việc công tác quản trị nguồn nhân lực cũng đóng vai trò rất quan trọng. Một công ty kinh doanh dù có nguồn tài chính mạnh, máy móc & trang thiết bị tiên tiến nhưng khả năng quản lý nhân lực sẽ không mang lại hiệu quả tối đa cho việc kinh doanh. Không phủ nhận tầm quan trọng của các lĩnh vực khác như: quản trị hành chính, quản trị sản xuất, kế toán… nhưng quản trị NNL đóng vai trò quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bởi lẽ, bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải có cách quản lý, tổ chức, sắp xếp và điều phối nhân viên của mình sao cho hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất.
Quản trị NNL là một lĩnh vực đa dạng và phức tạp. Nó quy tụ tất cả các vấn đề liên quan đến tâm sinh lý, đạo đức, xã hội… nó là sự trộn lẫn giữ khoa học và nghệ thuật- nghệ thuật quản trị con người. Nếu ví nguồn nhân lực là một tác phẩm, một kiệt tác nghệ thuật thì người quản lý đóng vai trò là đạo diễn, nghệ sĩ. Một nhà quản trị hay quản lý giỏi họ sẽ nhận định, nhìn nhận vấn đề, phân tích các yếu tố có thể ảnh hưởng đến NNL hay quá trình quản trị nguồn nhân lực và biết cách điều phối để không ảnh hưởng đến tiến trình công việc, khả năng kinh doanh của công ty.
Công ty TNHH Kỹ Thuật KAM là công ty hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật. Việc sử dụng các nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu công việc, mục tiêu của công ty, đảm bảo hoàn thành công việc đúng thời gian, đúng quy trình yêu cầu là việc khá phức tạp. Việc chú trọng vào công tác quản lý nhân sự sẽ giúp cho công ty TNHH KAM TECH dần trở nên hoàn thiện, củng cố và thúc đẩy sự phát triển về mọi mặt của công ty. Bản thân nhận thấy sự quan trọng của công tác QTNNL và sự phát triển trong tương lai của công tác quản trị, những mặt còn hạn chế và thiếu sót đã và đang còn tồn tại cần được khắc phục tại công ty này trong thời gian thực tế tại công ty.
Vì thế tôi chọn đề tài: “ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KAM TECH”
Hướng dẫn lấy Pass để tải miễn phí tài liệu!
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đồ án Thiết kế giao diện người – máy, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị, quản lý NNL của doanh nghiệp, nhằm xác định khung lý thuyết cơ bản về quản trị và quản lý nguồn nhân lực làm cơ sở lý luận để nghiên cứu đề tài.
Đánh giá thực trạng quản lý NNL của Công ty TNHH KAM TECH trên cơ sở đó rút ra được ưu nhược điểm, hạn chế và nguyên nhân từ việc quản lý nhân lực của Công ty.
Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý trong quán trình phát triển NNL.
